Asesoría
Consultoría en automatización industrial
Consultoría de automatización industrial y de procesos para definir qué conviene automatizar, con qué tecnología y en qué etapas.
El problema
Implementar automatización sin un diagnóstico previo lleva a inversiones mal dirigidas. Necesitás entender qué proceso atacar, qué restricciones existen y qué resultado debería cambiar antes de comprar tecnología.
Cómo ayudamos
Relevamos tu operación, identificamos oportunidades de automatización y comparamos alternativas para diseñar una estrategia de automatización de procesos adecuada a tu escala y a tus recursos.
Cómo funciona
- Necesidad
- Búsqueda
- Evaluación
- Compra
- Importación
- Integración
Qué incluye el servicio
- Diagnóstico de procesos y relevamiento de planta
- Identificación de oportunidades de automatización
- Diseño de arquitectura del sistema
- Especificaciones técnicas para adquisición
- Acompañamiento durante implementación
Qué cambia en tu operación
Terminás con una hoja de ruta priorizada: sabés qué proceso conviene atacar primero, qué alternativa técnica evaluar y qué información hace falta para presupuestar la implementación.
Cómo podría verse en tu operación
Si el equipo pierde tiempo en tareas repetitivas pero todavía no sabés si necesitás software, sensores o robótica, relevamos la operación y convertimos el problema en oportunidades concretas de automatización.
Qué vas a obtener
- Mapa del proceso actual y de sus puntos de fricción
- Lista priorizada de oportunidades con impacto y esfuerzo estimados
- Alternativas de tecnología y arquitectura para cada oportunidad
- Requisitos técnicos para pedir propuestas comparables
- Hoja de ruta con etapas, dependencias y próximos pasos
Qué necesitamos de vos
- Descripción del proceso actual, aunque todavía no esté documentado
- Objetivos operativos: capacidad, tiempos, calidad, seguridad o trazabilidad
- Datos disponibles sobre volúmenes, ciclos, errores, paradas y retrabajos
- Acceso a las personas que conocen la operación y sus excepciones
- Restricciones de presupuesto, espacio, normativa y calendario
Qué queda fuera
- La compra de una tecnología determinada sin validar antes el caso de uso
- La implementación completa de equipos o software no incluida en la propuesta
- La promesa de un retorno económico sin datos operativos suficientes
- La documentación de procesos ajenos al alcance acordado
- La operación diaria de la planta después de entregar la hoja de ruta
Preguntas frecuentes sobre esta solución
¿Qué hace un consultor de automatización industrial?
Releva cómo funciona hoy la operación, identifica cuellos de botella y oportunidades, compara alternativas y ordena una hoja de ruta antes de definir una compra o implementación.
¿La consultoría sirve si todavía no sé qué tecnología necesito?
Sí. El diagnóstico parte del problema operativo y no de una marca o equipo. El objetivo es entender qué conviene automatizar, qué puede esperar y qué información falta para decidir.
¿Trabajan con procesos que no están documentados?
Sí. El relevamiento ayuda a hacer visible el proceso real, sus excepciones y los puntos donde se pierde tiempo o aparecen errores.